Costco進場,會員制會遇水土不服嗎?
近日，美國最大的連鎖會員制倉儲超市Costco登陸上海，使人驚訝的是，開業僅半日，就因為太火爆不能不終止營業。這一次，Costco在上海的火爆是市場沒有想到的。在傳統商超飽受煎熬、行动艱難之際，Costco這個新表态的巨頭如斯受追捧，耐人尋味。
熟知Costco的人都晓得，其主打的是大件實惠，而上海店第一天更是在原有基礎上推出了多項優惠扣头，引得大师蜂擁所致。
對好奇瑜珈襪,探訪的中國消費者來說，100多美元的新秀麗定制版观光箱、200多美元的戴森吸塵器、20多美元的CK品牌T恤衫極具誘惑力。但這些定制版大牌商品進入中國后，依照中國現有的關稅體系台北市花店, ，Costco未必能繼續維持在美國那樣明顯的價格優勢。除第一天的開業優惠，或許后期價格不會太親民。
眾所周知，Costco是會員制超市，購物必要辦理會員卡。在消費成熟的當下，我們是看到越來越多的消費者願意為會員買單，因為他們晓得，購買會員卡，在消費必定數額的商品后，優惠的額度能夠抵消會員費，且會員制也晋升了購物體驗，可謂一舉兩得。
但事實上，會員制超市曾在中國屢遭水土不平。付費會員模式最開始由沃爾瑪旗下的山姆會員店於1996年帶入中國，同期進入的還有麥德龍、普爾斯馬特、萬客隆等。不過他們在后續發展中都經歷了波折，或取缔付費會員制，或退出中國市場。今朝隻有山姆會員店仍在堅持付費會員制，會員費最低為每一年260元。
會員制為什麼在美國能很好保存呢？這和國情有關。美國生齿栖身較分离，送貨抵家本钱高，對於美國消費者來說，周末去郊區大規模一站式購物是剛需。但這偏偏並非國內消費者的主流糊口方法。今朝國內網上購物十分便利，淘寶、京東、考拉、拼多多等電商平台突起，導致大賣場、大超市等業態始終不容樂觀。
互聯網使得商業畅通體系發生革命性的變化，並隨之帶來傳統價格體系的崩潰，讓國內的本土零售商，如大潤發、家樂福、永輝等也在積極尋求交融轉型，Costco選擇在此時進入中國，除去首日的狂歡，后期仍然面臨著庞大挑戰。
Costco進場，會員制在中國事实會不會水土不平？低廉的價格，商家可否红利？還有待觀察。
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